冬蟲夏草這個品類，在大眾認知中一直是“高端滋補”的代名詞。但在行業(yè)內部，它也被視作一個“不好做”的品類：

資源不可控、品質難標準、價格懸殊、信任成本高、消費普及難。

過去，這些問題掩蓋了冬蟲夏草作為“四季平補”的品類潛力，也限制了它在常規(guī)大健康渠道中的擴張速度。

而現在，情況正在發(fā)生轉變。

越來越多品牌開始試圖解決“冬蟲夏草不好做”的那部分問題。其中，東陽光鮮蟲草，是目前行業(yè)內為數不多從源頭開始重構產業(yè)邏輯的品牌之一。

不是“替代”，是重建標準

東陽光不是第一個做冬蟲夏草的人，但它是少數從“根”上解決冬蟲夏草產業(yè)結構問題的企業(yè)。

東陽光鮮蟲草建立了完整的冬蟲夏草生態(tài)繁育體系，在湖北宜都搭建了近40萬平方米的生態(tài)繁育基地，通過調控溫度、濕度、光照等環(huán)境參數，模擬高原地區(qū)的自然條件，實現冬蟲夏草在非高原地區(qū)的規(guī)?；庇?。

同時，冬蟲夏草采挖后12小時內即進入鎖鮮/保鮮環(huán)節(jié)，保留更多活性成分。

不僅是產業(yè)化，更是系統(tǒng)的商業(yè)模型

背靠冬蟲夏草產業(yè)化，東陽光鮮蟲草依托東陽光集團多年醫(yī)藥產業(yè)背景，在品牌推廣、渠道建設、產品結構、科研布局等多個模塊都已完成系統(tǒng)化建設。它不僅是冬蟲夏草，更是一個可以走入主流健康消費場景的品牌生態(tài)。

渠道數據證明，它不是個“概念品牌”

目前，東陽光鮮蟲草已在全國超150個城市布局線下終端，覆蓋北京、深圳、廣州、成都、杭州等主要市場，門店數量超過350家。產品進入各大主流電商平臺，并長期位列滋補類目熱銷榜，已連續(xù)5年獲得全球生態(tài)蟲草銷量第一認證。

這說明，這不是一個靠想象維持的品牌，而是經過市場反饋、商業(yè)驗證、運營系統(tǒng)搭建后的結果。

對正在關注大健康產業(yè)、想尋找穩(wěn)健賽道的合作伙伴而言，這是一種很難得的“已跑通樣板”。

留給市場的，不止是一根冬蟲夏草

東陽光鮮蟲草解決的問題，從來不只是“冬蟲夏草哪里來”“怎么吃”，而是：

冬蟲夏草能不能變成一個有持續(xù)消費價值、有穩(wěn)定產業(yè)支撐健康品類。

它的打法、結構、節(jié)奏和邊界，已經給了行業(yè)一個信號：

冬蟲夏草這個品類，不一定只能“高高在上”，也可以走進更多真實健康消費場景中。

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