近日，東鵬飲料集團(tuán)中山生產(chǎn)基地項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表正式受理。這一總投資12億元、占地180畝的飲料生產(chǎn)基地，將建設(shè)涵蓋維生素功能飲料、復(fù)合茶飲料、植物蛋白飲料及電解質(zhì)飲料四大品類(lèi)的生產(chǎn)線。在消費(fèi)升級(jí)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重背景下，東鵬飲料以中山基地為支點(diǎn)，一邊撬動(dòng)智能化生產(chǎn)與多品類(lèi)矩陣的深度融合，一邊依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)構(gòu)建“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)+區(qū)域輻射”的“排兵布陣”，其布局邏輯不僅是產(chǎn)能規(guī)模的加法運(yùn)算，更是品牌價(jià)值與市場(chǎng)版圖的乘法重構(gòu)。

2024年4月，翠亨新區(qū)與東鵬飲料(集團(tuán))股份有限公司簽訂投資協(xié)議

智能化引領(lǐng)，多品類(lèi)協(xié)同

中山基地的核心突破，在于以“國(guó)內(nèi)最智能化、最現(xiàn)代化生產(chǎn)基地”的定位，打破傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)的路徑依賴(lài)。項(xiàng)目規(guī)劃的8條高端生產(chǎn)線及智能倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)從原料采購(gòu)到終端配送的全鏈路管控，這種“生產(chǎn)即數(shù)據(jù)化”的模式，不僅將年產(chǎn)能提升至6000萬(wàn)箱，更關(guān)鍵的是為東鵬飲料“1+6”多品類(lèi)戰(zhàn)略提供了柔性化生產(chǎn)支撐。

東鵬飲料“1+6”多品類(lèi)產(chǎn)品家族

在功能飲料基本盤(pán)穩(wěn)固的前提下，中山基地成為新品類(lèi)規(guī)?；涞氐?ldquo;孵化器”：年產(chǎn)250萬(wàn)箱的電解質(zhì)飲料“補(bǔ)水啦”生產(chǎn)線規(guī)劃，將支撐該品類(lèi)更進(jìn)一步的市場(chǎng)擴(kuò)張；250萬(wàn)箱復(fù)合茶飲料產(chǎn)能，則瞄準(zhǔn)無(wú)糖茶飲市場(chǎng)超20%的年增速，以“0糖0脂”概念切入年輕消費(fèi)場(chǎng)景；植物蛋白飲料亦在此獲得產(chǎn)能加持，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“東鵬特飲一騎絕塵”向“多元品類(lèi)協(xié)同增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型。2025年一季度數(shù)據(jù)顯示，東鵬飲料“其他飲料”品類(lèi)收入占比提升至7.74%，智能化生產(chǎn)基地與多品類(lèi)戰(zhàn)略的化學(xué)反應(yīng)已初步顯現(xiàn)。

內(nèi)循環(huán)筑基，外循環(huán)破局

中山基地的落子，本質(zhì)是東鵬飲料對(duì)“區(qū)位經(jīng)濟(jì)”的精準(zhǔn)把控。地處粵港澳大灣區(qū)核心區(qū)域，該基地一方面依托全國(guó)近400萬(wàn)家活躍終端網(wǎng)點(diǎn)，借助“一物一碼，五碼關(guān)聯(lián)”數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)配，結(jié)合大灣區(qū)交通優(yōu)勢(shì)與智能倉(cāng)儲(chǔ)物流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)線到貨架的快速響應(yīng)，強(qiáng)化對(duì)華南市場(chǎng)的滲透；另一方面與海南基地形成“雙樞紐”，前者借勢(shì)大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群與消費(fèi)升級(jí)紅利，后者依托自貿(mào)港政策打通面向東盟的出海通道。

東鵬飲料“一物一碼，五碼關(guān)聯(lián)”

在此基礎(chǔ)上，有市場(chǎng)人士分析，中山基地與印尼工廠(年產(chǎn)能50萬(wàn)噸)、云南基地形成聯(lián)動(dòng)，通過(guò)海運(yùn)將產(chǎn)品快速輸送至東盟十國(guó)。東鵬飲料結(jié)合本地化配方調(diào)整(如東南亞市場(chǎng)的甜味偏好)，并將“五碼關(guān)聯(lián)”技術(shù)復(fù)制到海外，構(gòu)建起“低成本、高響應(yīng)”的全球化供應(yīng)鏈體系。

值得關(guān)注的是，東鵬飲料的出海邏輯迥異于傳統(tǒng)品牌的：在印尼等市場(chǎng)，通過(guò)本土化生產(chǎn)將成本降低，終端定價(jià)低于紅牛等競(jìng)品；在東南亞便利店渠道，以“渠道先行”策略快速建立認(rèn)知，使得本土化創(chuàng)新產(chǎn)品如“補(bǔ)水啦”在東南亞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，印證了“供應(yīng)鏈本土化+性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)”的有效性。而中山基地與海南自貿(mào)港的政策聯(lián)動(dòng)，未來(lái)或?qū)⑦M(jìn)一步放大“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)+區(qū)域輻射”的規(guī)模效應(yīng)，讓東鵬飲料從“中國(guó)功能飲料出口量第一”邁向“全球功能性飲料主流玩家”。

從中山基地的智能化產(chǎn)線到全國(guó)13大基地的“棋盤(pán)式布局”，從單一品類(lèi)的絕對(duì)領(lǐng)先到“1+6”矩陣的多元協(xié)同，東鵬飲料的戰(zhàn)略脈絡(luò)始終緊扣“效率”與“格局”兩大關(guān)鍵詞。在功能飲料增長(zhǎng)潛力持續(xù)釋放的行業(yè)背景下，東鵬飲料持續(xù)用產(chǎn)能升級(jí)的“物理手段”，打開(kāi)了品類(lèi)創(chuàng)新與全球化的“戰(zhàn)略空間”。

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