日前，記者從有關方面獲悉，中國首個工程勞務AI管理SAAS平臺將于近期重磅上線。專業(yè)人士認為，它的推廣和運用將從根本上規(guī)范和整治中國工程勞務市場亂象，引領全行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機遇。

據(jù)了解，該款SAAS平臺名為“華工寶·建筑工程AI管理SAAS 平臺”，由廣東長江基建股份有限公司（以簡稱“長江基建”）自主開發(fā)，是聚焦建筑工程領域、融合人工智能（AI）與軟件即服務（SaaS）模式的數(shù)字化管理工具，通過云端部署為建筑工程企業(yè)、項目管理團隊提供全流程智能化數(shù)字化管理提供解決方案。

推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機遇

建筑勞務行業(yè)是支撐國家基礎設施建設和城市發(fā)展的重要力量，涵蓋從橋梁、市政、水利、電力、公路、基建房建工程施工到裝修裝飾工程等各環(huán)節(jié)的建設施工。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國建筑勞務行業(yè)規(guī)模達5700億元，企業(yè)數(shù)量為6363家，從業(yè)者人數(shù)超5000萬人。

然而，中國勞務用工行業(yè)發(fā)展至今依舊大而不強，普遍存在管理方式粗放、市場秩序不規(guī)范、勞動生產(chǎn)率低下等弊端，嚴重制約行業(yè)發(fā)展，損害行業(yè)口碑和聲譽。近幾年，多位從業(yè)者頻頻呼吁引入人工智能和數(shù)字化技術，將其作為新質(zhì)生產(chǎn)力來提升勞務管理水平，化解勞務用工市場難題。但進展緩慢，效果不明顯。

長江基建董事長、華工寶平臺創(chuàng)始人邵偉文出身建筑工程世家，通過長年的深邃洞察和親身體驗，他對市場未來發(fā)展前景充滿信心，立志為全行業(yè)打造一種既融合傳統(tǒng)業(yè)務，還適應數(shù)字化時代需求的全新發(fā)展模式。為此，他為長江基建量身定制了產(chǎn)業(yè)+數(shù)據(jù)的雙驅(qū)動業(yè)務模型，產(chǎn)業(yè)為傳統(tǒng)的建筑施工，數(shù)據(jù)業(yè)務的核心即是經(jīng)過匠心打磨，即將免費推出的華工寶。

邵偉文早年的從警生涯，讓他對快速響應具有超乎常人的理解，他始終秉持一個觀點：讓聽得見炮聲的人做決策。為了讓華工寶能夠真正觸達行業(yè)弊端和痛點，響應客戶需求，他要求華工寶研發(fā)團隊必須第一時間響應內(nèi)部建筑施工團隊反饋的信息，研發(fā)團隊要和施工團隊緊密溝通，通力協(xié)作，共同賦能華工寶，實現(xiàn)技術升級和產(chǎn)品迭代。

產(chǎn)業(yè)向華工寶輸血，華工寶再反哺產(chǎn)業(yè)，合力打造新質(zhì)生產(chǎn)力。邵偉文認為“這有助于兩個業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展，相互促進。”

從“功能交付”升級為“結果交付”，華工寶全面提升企業(yè)運營效率

行業(yè)數(shù)據(jù)預測，2025 年70%的SaaS 平臺將深度集成 AI，形成“服務即軟件”的新范式，預計到 2028 年，33% 的企業(yè)軟件將包含智能代理，15% 的日常決策將由 AI 自主完成。

智能化已然成為行業(yè)規(guī)范管理升級的重要手段。華工寶的強大專業(yè)技術團隊主動將AI技術深度融入傳統(tǒng) SaaS平臺，致力于將華工寶打造為智能化功能提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化決策流程的新一代軟件解決方案，使其不僅能向建筑勞務用工企業(yè)提供傳統(tǒng)SaaS的標準化工具，還可以通過AI實現(xiàn)自動化、預測性分析和個性化服務，使平臺從“功能交付”升級為“結果交付”。

邵偉文長年和建筑勞務市場打交道，對勞務工人有著深厚的感情，同情他們在工作時遭受的不公正對待，在他看來，粗放式管理環(huán)境下的建筑工人不懂自我保護，不知道流程和材料要合規(guī)。因此，在華工寶的人、財務、機械和物料四大模塊中，解決人的問題放在首位，著力改善他們的工作環(huán)境。

在采用的五層架構設計中，華工寶有針對性地在知識庫層整合企業(yè)結構化數(shù)據(jù)（如ERP系統(tǒng)）和非結構化知識（如行業(yè)規(guī)范），同時在集成傳統(tǒng)工具層通過 API 對接現(xiàn)有系統(tǒng)（如CRM、供應鏈管理工具），保留歷史數(shù)據(jù)的同時注入 AI能力，“兩個層級相互打通，相當于華工寶為用工企業(yè)建立起一整套合規(guī)流程，讓工人從簽用工合同開始就置于保護之下。”邵偉文說。

據(jù)介紹，該設計在實際應用場景中實現(xiàn)用工實名制，提醒工人上工下工時及時打卡、施工過程中記得拍照拍視頻上傳留檔，自主統(tǒng)計當日工作量等日常工作信息，最后匯聚成工人的合規(guī)用工資料，再通過云技術上傳監(jiān)管部門的公有云做備案存檔，一旦日后出現(xiàn)用工爭議時可以成為工人維護自身利益的合法證據(jù)，從而實現(xiàn)行業(yè)用工規(guī)范。

針對比較普遍存在的勞資糾紛，華工寶也致力于打通信息壁壘，上線用友YonSuite的AI+支出管控飛輪，實現(xiàn)整合預算管理、成本控制和全球化報銷。同時，Expensify利用AI自動掃描并分類發(fā)票，用工企業(yè)的財務團隊無需手動處理，不僅實現(xiàn)財務透明度顯著提升，效率還提升60%。

破除了建筑工人和用工企業(yè)在財務信息上不對稱，自然減少了雙方的爭議。從這個角度看，華工寶不僅為工人們帶來福音，也極大地提升了用工主體的財務工作效率。據(jù)測算效率有望提升60%。而以該技術為依托，邵偉文希望華工寶能夠為行業(yè)引入日薪制，解決勞務工人靈活就業(yè)、實時領薪的難題，維護他們勞有所得的正當權益。

文化賦能建筑行業(yè)，重塑行業(yè)群體形象

據(jù)熟悉邵偉文的人介紹，他一直為中國建筑工人的身份問題而困擾，心中藏有為這個人群正名的情結。

長久以來，建筑工人戴著“農(nóng)民工”的帽子，遭遇社會的不公平對待，但從職業(yè)屬性看，農(nóng)民是農(nóng)民，工人是工人，兩種職業(yè)群體不能混淆。并且，建筑行業(yè)是技術工種，建筑工人和其他技術人才應該享受同樣的社會地位，因此，邵偉文也希望以推出華工寶為契機，摘掉建筑工人頭上的“農(nóng)民工”帽子，讓他們回歸技術工程范疇，還以正常的社會地位。

在經(jīng)過前期試用后，有專業(yè)人士認為，華工寶涵蓋了勞務用工的實名制管理、合同管理、培訓管理、勞務施工過程管理、勞務糾紛管理、勞務資料管理、勞務管理績效評價等功能，適用于承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)和勞務工人等對象，可以為全行業(yè)創(chuàng)造“多贏”模式。

邵偉文表示，希望華工寶以文化賦能全行業(yè)，重塑行業(yè)群體形象，通過培訓、考核、監(jiān)督等手段，重建中國建筑用工行業(yè)文化，進而提升行業(yè)形象，吸引更多年輕人進入，他憧憬的理想場景是，“得到政府幫扶，引起社會認可，讓中國建筑用工體系越來越規(guī)范，薪酬制度越來越人性化，保障體系越來越完善，文化體系越來越好。”

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