中廣核節(jié)能與江西實華共同投資的中廣核實華能源發(fā)展有限公司(以下簡稱“中廣核實華”)依據(jù)合資協(xié)議，確立了一套權責清晰、體現(xiàn)股東合作的高管提名規(guī)則。該機制根據(jù)公司發(fā)展階段動態(tài)調整，為合資公司穩(wěn)健運營奠定治理基礎。

核心條款明確股東提名權責

業(yè)績承諾期內：公司總經(jīng)理人選由股東方江西實華提名；副總經(jīng)理及財務總監(jiān)則由另一股東方中廣核節(jié)能提名。

業(yè)績承諾期結束后：除主管法律、商務的副總經(jīng)理職位及財務總監(jiān)職位繼續(xù)由中廣核節(jié)能提名外，公司其他高級管理人員改由中廣核實華董事長負責提名。

治理平衡與長期協(xié)作的體現(xiàn)

這一精心設計的高管提名機制，清晰劃分了合資雙方在不同階段參與公司核心管理團隊組建的權利與責任。其核心價值在于：

階段性側重：在涉及業(yè)績承諾的關鍵發(fā)展初期，賦予雙方股東直接提名關鍵管理崗位的權利，確保核心目標有效落實。

關鍵職能延續(xù)：即使在承諾期后，仍由中廣核節(jié)能提名負責法律、商務及財務管理的核心高管，體現(xiàn)了對專業(yè)領域管理連續(xù)性與風險控制的重視。

治理結構優(yōu)化：業(yè)績承諾期后賦予董事長更廣泛的高管提名權，符合公司治理規(guī)范化的趨勢，有利于提升決策效率和董事會核心作用。

動態(tài)平衡：規(guī)則設計靈活兼顧了股東雙方在公司初創(chuàng)期和成熟發(fā)展期不同的參與深度與管理需求，是股東間深度互信與著眼長遠合作的制度化成果。

中廣核實華這一高管提名規(guī)則的建立，超越了簡單的權力分配，其本質是構建了一套以公司可持續(xù)發(fā)展為目標、兼顧雙方股東合理訴求與專業(yè)管理需求的治理協(xié)作框架，為合資企業(yè)行穩(wěn)致遠提供了堅實的制度保障。

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