金山網(wǎng)訊    初秋的一個(gè)下午，江蘇冬云云計(jì)算股份有限公司的研發(fā)中心里，32歲的研發(fā)部經(jīng)理吳文瑾正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)試基于深度學(xué)習(xí)的應(yīng)用層防御模型。屏幕上實(shí)時(shí)跳動(dòng)的攻防測(cè)試數(shù)據(jù)，不僅刷新著技術(shù)攻堅(jiān)成果，更記錄了一位從船舶制造跨界而來(lái)的新生代管理者，如何以8年深耕為筆，在IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）行業(yè)書(shū)寫(xiě)“技術(shù)破局+生態(tài)重塑”的成長(zhǎng)篇章。

跨界起步：熱愛(ài)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)突圍

“大二時(shí)為優(yōu)化游戲腳本敲下第一行代碼，沒(méi)想到這成了我跨界互聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)。”吳文瑾回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)他還是廈門(mén)集美大學(xué)船舶制造專業(yè)的學(xué)生，只因玩游戲時(shí)覺(jué)得“自帶腳本不夠靈活”，便萌生了“自己寫(xiě)一個(gè)”的念頭。沒(méi)有老師指導(dǎo)，就課余時(shí)間在圖書(shū)館里看書(shū)自學(xué)；沒(méi)有現(xiàn)成的游戲腳本教程，就逛編程論壇、看技術(shù)博主的拆解視頻，自己反復(fù)試錯(cuò)……最終，他成功編出一系列校園小游戲。而這段從“優(yōu)化游戲腳本”開(kāi)始的自學(xué)經(jīng)歷，也為吳文瑾后續(xù)的職業(yè)成長(zhǎng)埋下了重要伏筆。

“正是大學(xué)的那段經(jīng)歷，讓我養(yǎng)成了自主探索的習(xí)慣，更培養(yǎng)了我‘從需求出發(fā)解決問(wèn)題’的思維。”吳文瑾告訴記者，后來(lái)公司核心業(yè)務(wù)遭遇關(guān)鍵技術(shù)卡點(diǎn)時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重拾當(dāng)年“啃”代碼的精神，最終自主研發(fā)解決了問(wèn)題。

“問(wèn)題無(wú)法推進(jìn)，我就想到當(dāng)初在學(xué)校里能自寫(xiě)程序編游戲，現(xiàn)在一樣可以自己動(dòng)手去創(chuàng)造一個(gè)新的代碼。”吳文瑾回憶說(shuō)，他和團(tuán)隊(duì)一拍即合，他們?cè)陂_(kāi)源社區(qū)找方案，對(duì)照系統(tǒng)底層文檔逐漸優(yōu)化代碼……經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的攻堅(jiān)，最終跳出傳統(tǒng)框架，自寫(xiě)出一套網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)方案，為企業(yè)解了燃眉之急，這些都成為他后來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破技術(shù)瓶頸、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要底氣。

管理革新：構(gòu)建新生代研發(fā)生態(tài)

晉升部門(mén)經(jīng)理后，吳文瑾從“技術(shù)攻堅(jiān)者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生態(tài)構(gòu)建者”，這讓他的職業(yè)生涯面臨全新挑戰(zhàn)。“過(guò)去是與代碼相處，現(xiàn)在要與人相處，當(dāng)年自己學(xué)習(xí)、探索的經(jīng)歷，也給自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一定啟發(fā)。”吳文瑾決定構(gòu)建一套新生代研發(fā)生態(tài)。

面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員多為二三十歲、包含“00后”開(kāi)發(fā)者的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，他推行“目標(biāo)引導(dǎo)+自主探索”的培養(yǎng)模式，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)明確核心需求和技術(shù)邊界，細(xì)節(jié)執(zhí)行交由團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)方案，遇到技術(shù)卡點(diǎn)時(shí)，組織方案研讀會(huì)、底層原理分享會(huì)，而非直接提供解決方案。

“新生代開(kāi)發(fā)者更需要試錯(cuò)空間與成長(zhǎng)成就感。”吳文瑾介紹，公司的管理層也是比較年輕的團(tuán)隊(duì)，所以為大家提供了一個(gè)相對(duì)包容的工作環(huán)境。在這里，鼓勵(lì)創(chuàng)新、在專業(yè)上“放手”，員工們也擁有了充足的試錯(cuò)空間和發(fā)展舞臺(tái)。“以前覺(jué)得部門(mén)經(jīng)理是‘管項(xiàng)目’的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)更重要的是‘帶方向’。”在吳文瑾的推動(dòng)下，冬云研發(fā)部建立內(nèi)部技術(shù)文檔庫(kù)，收錄一些實(shí)戰(zhàn)案例；同時(shí)申請(qǐng)專項(xiàng)預(yù)研時(shí)間，支持團(tuán)隊(duì)探索最尖端的技術(shù)。目前，其團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的“基于深度學(xué)習(xí)的異常流量識(shí)別模型”已進(jìn)入測(cè)試階段，有望將惡意流量攔截響應(yīng)時(shí)間縮短至毫米級(jí)，為IDC行業(yè)安全防護(hù)提供技術(shù)新路徑。

產(chǎn)業(yè)思考：以新生力量推動(dòng)行業(yè)升級(jí)

“作為鎮(zhèn)江人，我希望家鄉(xiāng)越來(lái)越好。”吳文瑾坦言，不少同學(xué)朋友離鎮(zhèn)打拼，自己堅(jiān)持留在家鄉(xiāng)，現(xiàn)在的他很感謝自己當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持，“包括團(tuán)市委在內(nèi)的部門(mén)單位，對(duì)我們青年創(chuàng)業(yè)者很關(guān)心，一系列扶持政策讓我們真切感受到鎮(zhèn)江的干事創(chuàng)業(yè)氛圍很好，也希望自己能做得更好，為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)。”

希望家鄉(xiāng)越來(lái)越好，從不是一句口號(hào)。2024年，吳文瑾團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)方案不僅解決了企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，更讓冬云在IDC服務(wù)市場(chǎng)建立差異化優(yōu)勢(shì)，讓其成為區(qū)域內(nèi)“小而精”的技術(shù)性服務(wù)標(biāo)桿；目前，吳文瑾團(tuán)隊(duì)正在探索的“AI+IDC”模式，有望將客戶算力成本降低15%……這位年輕人還在不斷將當(dāng)初的“闖勁”用在行業(yè)發(fā)展上，從個(gè)人技術(shù)突破到團(tuán)隊(duì)能力提升，這位新生代研發(fā)總監(jiān)全力書(shū)寫(xiě)著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“后浪”的擔(dān)當(dāng)與力量。

“未來(lái)5年，機(jī)器學(xué)習(xí)一定會(huì)重塑IDC行業(yè)的服務(wù)模式。”站在新的技術(shù)節(jié)點(diǎn)上，吳文瑾和他的團(tuán)隊(duì)已做好準(zhǔn)備，繼續(xù)以熱愛(ài)為錨，以創(chuàng)新為帆，在云計(jì)算的浪潮中，為企業(yè)、為產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓更多可能性。

記者手記：

不設(shè)限的人生精彩萬(wàn)分

單杉

怎樣的人生稱得上精彩？在吳文瑾身上，記者看到了一種答案——不設(shè)限。

和吳文瑾聊起職業(yè)發(fā)展之路，他不設(shè)限的闖勁令人感動(dòng)。船舶制造專業(yè)的學(xué)生，因?yàn)闊釔?ài)，泡在圖書(shū)館里“啃書(shū)”，論壇里跟著“大神”視頻自學(xué)編程；畢業(yè)后，果斷選擇自己所熱愛(ài)的職業(yè)，投身計(jì)算機(jī)領(lǐng)域；工作中，一路“打怪升級(jí)”，成長(zhǎng)為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)卡點(diǎn)的管理者。“不設(shè)限”讓這位年輕人開(kāi)啟別樣人生，而他也將這股子闖進(jìn)帶到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，變成了團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)力。大家一起以熱愛(ài)為起點(diǎn)，憑韌性破難題。

值得一提的是，吳文瑾通過(guò)推行“目標(biāo)引導(dǎo)+自主探索”模式，不直接給答案，而是陪大家找方法；建立技術(shù)文檔庫(kù)、申請(qǐng)預(yù)研時(shí)間，給年輕人試錯(cuò)的空間……正是有了這片空間，團(tuán)隊(duì)年輕人能夠快速成長(zhǎng)，如今，團(tuán)隊(duì)探索的“AI+IDC”模式能幫客戶降低15%算力成本，深度學(xué)習(xí)防御模型也進(jìn)入測(cè)試階段。

冬云云計(jì)算的研發(fā)中心里，沒(méi)有刻板印象里“技術(shù)公司”的沉悶，相反，一群年輕人圍坐討論，白板上寫(xiě)滿攻防測(cè)試數(shù)據(jù)，角落里的咖啡杯冒著熱氣，不是還有笑聲傳出，緩解了技術(shù)攻堅(jiān)的緊張感。這種“包容又鮮活”的氛圍，或許正是這家企業(yè)能不斷突破的密碼。

吳文瑾說(shuō)：“未來(lái)5年，技術(shù)創(chuàng)新是核心壁壘。”這句話里沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，卻透著篤定。在冬云云計(jì)算，記者看到的不只是一個(gè)人的成長(zhǎng)，更是一群新生代技術(shù)人，如何用熱愛(ài)與創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)注入生生不息的新動(dòng)能。（記者 單杉 見(jiàn)習(xí)記者 陳靜）